公司動(dòng)態(tài)
Company News驚蟄始，萬物生。
新故相推，日生不滯。
短暫的春節(jié)小長(zhǎng)假，
已然隨著夜晚各家所放煙花而消散。
新的征程已悄然拉開帷幕。
那些尚未實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，
那些未能到達(dá)的遠(yuǎn)方，
都在等待你動(dòng)身開拔~
開工第一周，各管理中心先后組織了內(nèi)部工作會(huì)議。2月24日下午，成本管理中心開展2021年工作安排會(huì)暨成本管理中心模塊化系統(tǒng)管理集成操作用書介紹會(huì)。同時(shí)，為響應(yīng)公司“3512”發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)部門每位員工的工作及所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目實(shí)行模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、表格化的管理模式。
會(huì)上，成本管理中心負(fù)責(zé)人呂總總結(jié)了2020年全年工作的優(yōu)點(diǎn)與不足，落實(shí)2021年工作重點(diǎn)，明確工作責(zé)任，確保每個(gè)人以“精英團(tuán)隊(duì)”的目標(biāo)出色完成2021年工作。
▲ 成本管理中心分管負(fù)責(zé)人
2月25日上午，集采管理中心召開部門工作會(huì)議。會(huì)上，分管負(fù)責(zé)人盧總對(duì)2020年部門工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)部門工作中存在的問題和不足進(jìn)行了批評(píng)，同時(shí)材料員匯報(bào)對(duì)各分管項(xiàng)目后續(xù)工作的進(jìn)度安排。
最后，盧總特別強(qiáng)調(diào)，要求所有人堅(jiān)持完成每天工作日記及每周工作周報(bào)，做好“今日事今日畢”的工作原則，做到有問題不推遲，不拒絕，急處理。
▲ 集采管理中心分管負(fù)責(zé)人
2月25日下午，技術(shù)管理中心組織深化設(shè)計(jì)師在公司會(huì)議室召開圖紙深化技術(shù)工作會(huì)議。在會(huì)議中，分管負(fù)責(zé)人仇總對(duì)大家2020年的工作進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)明確2021年的工作目標(biāo)，布置了相關(guān)工作任務(wù)。針對(duì)竣工圖繪制問題進(jìn)行了深刻的分析和講解，一起探討共同成長(zhǎng)進(jìn)步。
2月26日下午，工程管理中心召開2021年工程管理中心動(dòng)員大會(huì)，由總經(jīng)理邱太云主持會(huì)議。會(huì)上，邱總對(duì)2021年工作安排做了詳細(xì)的解讀和部署，并對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、勞務(wù)合同、考勤管理、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等進(jìn)行劃分并明確相關(guān)責(zé)任人。
同時(shí)，邱總還對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作提出要求：1、團(tuán)結(jié)一致，提高工作效率；2、提高項(xiàng)目管理水平；3、加快技術(shù)進(jìn)步，提升對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的支撐；4、加快人才梯隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才。
▲ 總經(jīng)理邱太云
3月4日下午，行政管理中心召開部門工作會(huì)議。分管負(fù)責(zé)人在總結(jié)2020年工作的同時(shí)，對(duì)存在的不足提出了意見和批評(píng)，并布置2021年的工作安排，同時(shí)劃分崗位工作內(nèi)容，明確崗位職責(zé)。
▲ 行政管理中心負(fù)責(zé)人
“一年之計(jì)在于春”，希望全體員工都能以馬的俊朗、豪邁、執(zhí)著、篤行的精神，心中想全年，突出抓首季，致力保開局，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作首季開門紅；策馬揚(yáng)鞭，奮蹄前奔，形成推進(jìn)工作的強(qiáng)大合力，確保各項(xiàng)工作全面推進(jìn)、優(yōu)質(zhì)呈現(xiàn)！
